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                改革試驗、彎道超越。 產業轉型、聚合發展。

                發布時間:2022-23-08 瀏覽:229次 來源:管理員
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                2月8日上午,“惠美營銷系統2020工作總結暨2021工作計劃會”在2#會議室拉開帷幕。信雅及惠美公司領導班子、國內、國際、外貿終端各營銷部門及相關職能部門管理人員參與本次會議。

                為了肯定營銷體系員工一年來的辛勤付出,信雅公司黨委委員段太剛宣讀了2020年營銷人員各獎項名單,分別頒發了“銷售明星”、“服務明星”、“進步之星”等榮譽獎項。

                隨后惠美公司總經理劉良忠對整個營銷系統2020年工作作出總結:受疫情影響,2020年是充滿困難和挑戰的一年,出口受挫、訂單減少。但在各位營銷同志的努力下,惠美公司通過拓展終端產業,引進102臺襪機,成功建成康健公司1期項目,基本完成年度銷售目標。在2021年的銷售工作中,需要進一步透明化、簡單化提成機制,提高業務員的工作激情。產業規劃方面側重點放在“品種推進”與“工貿結合”上,采用供應鏈貿易融資模式,保障染色品種發展,同時引進優秀銷售人才,加強部門業務能力。

                信雅公司總經理祝貴文談到,2021年的重中之重依然是搞好營銷工作,要求銷售人員多思考如何賣產品、挖客戶,將細節管控深入到生產與銷售工作中去。

                聽取匯報后,信雅公司董事長唐金鐘表示,2020年惠美公司產業變化很大,挑戰和困難亦是頗多,收獲今天的成績實屬不易。來年營銷團隊要有強有力的、攻堅破難的精神去攻關、進入新的產業,每一位業務員都需要保持信心和底氣、要靈活思變,拿出新思維、新做法來適應公司要求和行業變化。

                圍繞2021年經營目標、銷售目標,唐總提出了兩大方針:一是“挖潛力、強根基、敢突破,務實作優傳統主業?!?/strong>堅持效益導向、目標導向、結果導向,強有力推進效益工程建設。通過思維模式突破、市場模式突破等方法,為公司提供前瞻性支持。

                二是“轉方向、抓機遇、有作為,快速做大新興產業?!?/strong>敢于搶抓機遇,小步快跑是新興產業的決策手段、通過挖潛產品市場支撐、技術支撐、成本的競爭優勢等,使新興產業迅速成長為優勢產業核心支柱。

                2021年,希望營銷系統的各位同事圍繞“活經營、大營銷”的工作思想,仔細操盤、鉆研工作,真正做到“緊跟市場、貼近市場、防范風險”,在新的一年取得更多收獲和成果。

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